潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）修訂完善后的《領導干部帶班值班制度》，從2024年9月1日起嚴格實施。

領導干部帶班值班是天脊集團強化安全生產維穩(wěn)管理的重要一環(huán)。領導干部帶班值班實行24小時在崗，目的就是進一步提升現場基礎管理水平，及時協調處置生產經營過程中存在的問題或不穩(wěn)定因素，強化干部工作作風建設，提升干部隊伍執(zhí)行力，充分發(fā)揮值班干部在生產經營中的關鍵作用，有力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

天脊集團明確了領導干部帶班值班履職清單：當班期間公司重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置；當班期間重點工作及變化情況，當日重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行巡查；抽查各單位干部和崗位員工的工作情況，每日帶班值班領導檢查生產情況和安全維穩(wěn)情況；對當班期間查到的違章違紀和隱患缺陷風險，要跟蹤整改閉合。

天脊集團對領導干部帶班值班提出具體要求：組織協調處理好當班影響安全生產維穩(wěn)的問題。公司級帶班值班每班至少要抽查3個基層單位帶班值班領導在崗情況和信訪維穩(wěn)排查情況，夜班期間至少抽查5個崗位人員在崗及巡檢情況；基層單位帶班值班夜班期間要巡查所有崗位人員在崗及巡檢情況，并由崗位人員簽字，做好值班記錄；領導干部帶班值班期間每班至少要參加一個班的交接班會，查到的違章違紀或安全生產缺陷隱患及時反饋給責任單位，并跟蹤隱患整改閉合情況；當公司出現重大異常生產情況和突發(fā)事件時，各部門除按照公司應急預案中規(guī)定的報告程序及公司生產調度報告程序報告總調度室、公司相關部門和領導以外，要同時報告公司級帶班值班領導。安全生產二級及以上的變化管理由調度指揮中心向公司級帶班值班領導匯報。重大隱患缺陷，由安全管理部向公司級帶班值班領導匯報；各級帶班值班領導要全天候關注安全生產變化、天氣變化情況，執(zhí)行“雨季三防”、“冬季三防”、“現場隱患排查”、“三必到、三走到制度”等巡查工作，要及時組織處置現場出現的重大事項和突發(fā)事件，并向主要負責人報告處置情況，做好記錄。

天脊集團在《領導干部帶班值班制度》中細化了考核辦法。