精制供水，拼搏擔當。他從一名操作工成長為車間主任，他嚴抓細管、勤勉嚴謹，他在精致生產(chǎn)管理中一步一個腳印走得踏實而堅定。他就是潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）勞動模范、供水廠精制水車間主任郝永斌。

2023年，天脊集團生產(chǎn)任務順利完成的成績單上，鐫刻著精制水車間公用工程保供的貢獻。郝永斌始終以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，帶領車間全體干部職工在安全連運、對標挖潛、降本增效、“算賬”文化、班組管理方面，攻堅克難、刷新紀錄，出色完成精制水車間在“一條龍”裝置運行中所擔負的生產(chǎn)任務。

水，就是天脊集團生產(chǎn)裝置運行中“血液”。郝永斌以“時時放心不下”的責任感，下決心種好所負責的“責任田”。精制水車間的生產(chǎn)特點是點多面廣，11個生產(chǎn)崗位分散在裝置區(qū)東西南北，循環(huán)水的供應、脫鹽水的供應、石灰乳和液堿的供應，每一個崗位都直接關系著全公司的安全生產(chǎn)，任何一臺設備的狀態(tài)都關系著外裝置的穩(wěn)運。早來晚走、以廠為家，這就是郝永斌日常工作的真實常態(tài)寫照，因為他必須做到“事事心中有底”。他每天第一個出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握了解裝置運行情況，精準安排當天的生產(chǎn)任務。

“算賬”文化就必須算出真金白銀。郝永斌立足思路創(chuàng)新，從“一滴水”深挖創(chuàng)造價值。在現(xiàn)場走動管理中跳出經(jīng)

驗主義的束縛，總能找到“算賬”的辦法和路徑。他在強化工藝管理目標中，提出對國外1500#復床的批量進行分階段考核，在8500#除鹽系統(tǒng)有回水和復肥冷凝液開車回用時將床層的運行批量提升至3000T/h以上，在生產(chǎn)系統(tǒng)變化時立即根據(jù)實際情況進行調整，甚至要進行超級再生和批量再考核，不是一成不變的控制既定批量，僅此一項調整措施有效的延長床層的運行批量，每月節(jié)約運行成本約30000元。同時，利用北透平機組檢修機會和南透平停車間隙，對透平機組的疏水閥進行集中更換，在重點解決透平潤滑油油中帶水問題之時，確保不必要的蒸汽流失。這么點滴一算，按蒸汽92元/噸計算，一天就節(jié)約3000元。郝永斌說，“算賬”文化的執(zhí)行沒有上限、沒有最好，只有更細、更好，永遠踐行“一滴水”算賬創(chuàng)效。

善于運用小技改的實用技術，有力推動裝置優(yōu)質運行。郝永斌牽頭集崗位職工實戰(zhàn)操作智慧，堅持問題導向、目標導向，在分析研討中探尋科學應對辦法，積極推動多項技改技措在精致生產(chǎn)中成功實施。2023年5月，石灰乳制備站化灰方式技改前期準備工作完成，一次試車成功并投入安全生產(chǎn)，徹底解決了石灰乳制備過程中揚塵問題。2023年10月，冷凝液裝置增設P-1706冷凝液泵技術改造和W-1501板式換熱器改造實施完畢投入運行，順利解決了冷凝液系統(tǒng)在開車前期無法回收的問題。

安全始終是生產(chǎn)的第一要務。郝永斌說，安全最重、責任最重，對自己來說不是一句空話，絲毫不敢松懈。他時刻將安全生產(chǎn)抓在手上，把班組作為“兩個責任體系”“兩個持續(xù)提升”落地踐行的主陣地，層層壓實責任，人人提升技能，每月用工藝指標、運行指標、變化管控、應急處置來檢驗安全生產(chǎn)。同時，定期開展安全培訓、安全警示、安全監(jiān)護、安全檢查，集聚一切力量扎實抓好安全生產(chǎn)，為集團公司鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果、提升核心競爭能力多做貢獻。

郝永斌，是精制水車間主任，還是精制水車間黨支部書記。他在思考中主動出擊，巧妙將黨建工作融入精致生產(chǎn)，兩者相輔相成、相互促進，困難課題、攻堅難題，全體共產(chǎn)黨員當先鋒、當表率、挺在最前，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘更加有力，更好地推動裝置安全穩(wěn)定運行。