10月16-17日，神木煤化工產業(yè)公司利用兩天的時間召開了不一樣的季度生產經(jīng)營分析會。這次的生產經(jīng)營會，是新一屆領導班子轉作風、改會風、出實招、謀實事的創(chuàng)新舉措，也彰顯了這一屆領導班子深入落實省委省政府和集團公司“提質增效”、“治虧創(chuàng)效”的積極態(tài)度和創(chuàng)新發(fā)展、沖刺全年生產經(jīng)營目標的決心和努力。

    今年三季度的經(jīng)營分析會，神木煤化工改變了以往集中匯報、領導總結的會風，而是分為兩個階段來開。第一階段先是面對面對各單位逐一診斷、分析，重點對照年初簽訂的責任目標，對照達產達效階段性目標，對照治虧創(chuàng)效目標措施，找差距、找問題、查原因，詳細地、全面地、徹底地對各單位目前經(jīng)營狀況進行一次剖根問底，同時，提出四季度完成全年目標任務的措施辦法，對明年生產經(jīng)營盤子進行一次預測研判。對各單位逐一診斷分析時，產業(yè)公司領導、機關部室負責人根據(jù)各自的職能和掌握情況，進行提問、點評，重點看問題是否找準，根源是否挖清，措施是否對路，辦法是否有效，并提出意見、建議。第二階段，由產業(yè)公司領導、機關部門負責人、各單位董事長、總經(jīng)理參加，主要就今后的工作思路、設想進行安排部署。

    會前，為了能充分了解各所屬公司目前生產經(jīng)營狀況，分析和解決存在的問題，該公司新領導班子反復研究，先后下發(fā)兩份正式文件和一份補充通知，要求各單位要不怕露家底，敢于揭短亮丑，找準問題，剖根問底、診斷分析研究，制定針對性措施，努力沖刺完成全年生產經(jīng)營任務。主要領導也多次帶領人事企管、生產環(huán)保、財務資產、項目規(guī)劃等職能部門深入基層進行調查研究，摸家底，定措施。

    在第一階段會上，該公司黨委書記、董事長田玉民指出，雖然各單位都比上一季度有較大進步和提高，但離年度目標和公司的期望值還有很大距離，“行百里者半九十”，就差這最后的沖刺，各單位在四季度必須按既定目標完成各自的生產經(jīng)營任務，力爭彌補前三季度欠賬，全面完成全年目標任務。公司將嚴格按照年初制定的考核目標和簽訂的責任書進行兌現(xiàn)。在安全環(huán)保方面，要絕對杜絕出現(xiàn)任何問題，一旦因安全環(huán)保問題導致停產整頓，各單位主要負責人、公司職能部門、分管領導一律停職檢查或撤職。在談到明年生產經(jīng)營目標時，他強調，明年的目標絕對不能比今年低，通過今年的“治虧創(chuàng)效、達產達效”十六項措施的落實和整頓，各單位的產能都得到釋放，加之市場經(jīng)濟的復蘇和回升，明年的產量和產值也一定會比今年高。神木煤化工各所屬公司都是混合制企業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，徹底釋放產能，做到互利共贏。

    該公司總經(jīng)理毛世強主持會議并在最后作總結講話，他指出，這次的經(jīng)營分析會內容豐富，改變了過去統(tǒng)一集中匯報的做法，開得很成功，取得了一定進步和收獲。一是問題找得準，工作理得清，措施精準發(fā)力；二是倡導真抓、真干的務實作風；三是鍛煉了隊伍。

    他強調，下一階段工作要緊緊圍繞“達產達效、治虧創(chuàng)效、內部挖潛、降本增效”十六字開展，正確認識和處理好安全環(huán)保與經(jīng)濟效益、達產達效與生產經(jīng)營、原料供應與生產需求、發(fā)展與改革、企業(yè)發(fā)展與員工共享成果的關系。要求各單位一要全力沖刺年度目標任務，要采取有效措施，千方百計提高負荷，要統(tǒng)籌安排好生產與檢修工作，要抓住當前能化產品銷售向好的有利時機，努力提高收入和利潤，要出臺四季度生產經(jīng)營激勵政策，并嚴格考核兌現(xiàn)；二要圍繞“達產達效、增產增效”這個核心和提高、精準的原則，扎實預測好明年的生產經(jīng)營目標；三要完成項目竣工驗收任務；四要做好融資工作；五要扎實做好黨務工作。

    “惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。 臨近年終收官，面對嚴峻的形勢和艱巨的工作任務，該公司黨政希望公司全體員工團結一心，扎實走好每一步，奮力跨過每道關，戰(zhàn)勝一切困難，順利完成全年的任務目標�。ㄊY興文 劉遠浩 任建軍）