近日，記者在全市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上獲悉：魯西集團(tuán)榮獲聊城市“2015年度全市人力資源和社會(huì)保障工作先進(jìn)用人單位”稱號(hào)，會(huì)議宣布為8家企業(yè)發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼，魯西集團(tuán)獲補(bǔ)貼243萬(wàn)元，為全市所有企業(yè)最高額度。
作為聊城市大型國(guó)有上市公司，企業(yè)是如何在發(fā)展速度快、節(jié)奏緊、勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜的形勢(shì)下，做好人力資源管理的呢？記者帶著這個(gè)問題走訪了魯西集團(tuán)的人力資源管理負(fù)責(zé)人。
據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹說，魯西集團(tuán)是聊城市國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，目前在崗員工12000多人，產(chǎn)業(yè)涉及化工、化肥、裝備制造安裝和化工設(shè)計(jì)研發(fā)等領(lǐng)域。集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本、守法經(jīng)營(yíng)，著力創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，時(shí)刻以履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任為己任，積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出努力。
當(dāng)記者和集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行深入座談了解時(shí)，深切感受到：和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是魯西集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器，而有效維護(hù)員工合法權(quán)益是確保驅(qū)動(dòng)器長(zhǎng)期有效的保證。企業(yè)三十多年的發(fā)展歷程證明了這一點(diǎn)，也讓企業(yè)深感責(zé)任重大，不斷提升認(rèn)識(shí)程度，從思想上增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把員工切身利益放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，特別是《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工會(huì)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》等，相關(guān)部門建立了適用的法律法規(guī)清單，出臺(tái)與員工切身利益密切相關(guān)的政策和制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)并經(jīng)職代會(huì)審議通過。連續(xù)多年來，員工收入水平始終在當(dāng)?shù)鼐哂薪^對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且及時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)。保證穩(wěn)定就業(yè)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要組成部分，也是國(guó)企義不容辭的責(zé)任，集團(tuán)保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，多年來較好地解決了聊城當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，提供了大量的崗位、培養(yǎng)了技術(shù)人才和管理人才，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
在交流人力資源管理的過程中，企業(yè)的員工代表都深深感受到優(yōu)秀的企業(yè)文化是魯西集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂所在。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中逐步形成、并為全員認(rèn)同的企業(yè)文化體系已成為集團(tuán)的一大發(fā)展特色，魯西集團(tuán)從塑造優(yōu)秀企業(yè)文化入手，從源頭上提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是增強(qiáng)員工凝聚力、向心力的粘合劑。魯西集團(tuán)多年來一直重視塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，逐漸形成了“忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、感恩”的核心價(jià)值觀，明確了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、共建美好家園”的使命，不斷完善工作理念和道德規(guī)范，保持了企業(yè)文化的先進(jìn)性和引領(lǐng)作用。企業(yè)注重宣貫和實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作開展一系列活動(dòng)，把總結(jié)提煉的優(yōu)秀企業(yè)文化真正融入到工作去，保證企業(yè)文化真正落地，深入人心，成為廣大員工自覺遵循的行為準(zhǔn)則，成為指導(dǎo)員工工作的核心理念。良好的企業(yè)文化氛圍激勵(lì)人、鼓舞人，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，也為整個(gè)社會(huì)帶來了正能量。集團(tuán)重視安全、環(huán)保和節(jié)能工作，建立了具有魯西特色的安全文化，主動(dòng)引入責(zé)任關(guān)懷管理體系，既注重關(guān)心員工安全，也注重社會(huì)安全；既要金山銀山，更要青山綠水和藍(lán)天。這些不僅僅是理念，更落實(shí)在行動(dòng)上，并且成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。
當(dāng)記者和一位進(jìn)廠工作已經(jīng)接近30年的老員工交談時(shí)，他激動(dòng)得難以抑制自己的感情，侃侃而談：我是88年進(jìn)廠的老員工，目前在園區(qū)生產(chǎn)裝置從事科級(jí)工程師崗位，上班有通勤車，廠里就餐有補(bǔ)貼，打電話有通訊補(bǔ)助，住的是集團(tuán)建設(shè)的英才小區(qū)，去年畢業(yè)的兒子也進(jìn)廠了，在硝基復(fù)合肥車間實(shí)習(xí)呢。從老員工眼中和話里流露出的是滿滿的幸福感和滿足感。
魯西集團(tuán)關(guān)注員工利益，從措施上保障員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。工資是員工最關(guān)心、最需要維護(hù)的合法權(quán)益，集團(tuán)積極探索實(shí)施激勵(lì)辦法，建立了規(guī)范的原則、內(nèi)容和程序，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位、社會(huì)平均工資水平、行業(yè)平均工資、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)上年度經(jīng)營(yíng)狀況和本年度發(fā)展規(guī)劃，確定激勵(lì)方案和辦法。多年來，企業(yè)和職工都能嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，既確保企業(yè)增效，又保證員工增收，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，不忘保證員工利益。一是提高員工生活水平，連年增長(zhǎng)收入；二是先后建設(shè)員工住宅小區(qū)，改善員工住房條件，解決后顧之憂；三是設(shè)立員工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工子女學(xué)有所長(zhǎng)，并按需求有計(jì)劃地安置未就業(yè)子女；四是發(fā)放就餐補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼；五是創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；六是及時(shí)按照季節(jié)調(diào)整戶外工作時(shí)間；七是設(shè)立三條職業(yè)生涯發(fā)展通道……每一項(xiàng)政策，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都為和諧穩(wěn)定的大家庭注入了溫暖和活力。
在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面，企業(yè)不惜成本，為各類人才提供培養(yǎng)和發(fā)展通道。建立了管理干部EAP網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織了后備管理干部P-MBA培訓(xùn)班，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家開展專題培訓(xùn)，組織技術(shù)工人技能鑒定和技能比賽，組織技術(shù)人員外出培訓(xùn)，設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，在聊城大學(xué)設(shè)立了魯西化工工程學(xué)院……員工伴隨公司一同成長(zhǎng)，提高了生活水平，提高了自身素質(zhì)和技能，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
當(dāng)記者離開企業(yè)時(shí)，感覺到了國(guó)有企業(yè)的和諧所在、責(zé)任所在，魯西集團(tuán)在人力資源管理實(shí)踐中處處以“建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、履行社會(huì)責(zé)任”為己任。在此把魯西集團(tuán)在人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享，以期能夠給您帶來有益的啟示。
（李月芳）