2014年上半年，持續(xù)低迷的煤炭、煤化工市場(chǎng)，不僅讓集團(tuán)公司煤炭主業(yè)遭受了前所未有的挑戰(zhàn)，而且讓煤化工板塊也進(jìn)入了市場(chǎng)嚴(yán)冬。為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮，晉煤煤化工板塊頂住壓力，咬緊牙關(guān)，主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、保市場(chǎng)，保證集團(tuán)公司煤炭主業(yè)安全，確保集團(tuán)公司整體效益最大化。
調(diào)結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
尿素作為煤化工板塊的主要產(chǎn)品，價(jià)格持續(xù)在成本線下低位徘徊，出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本倒掛現(xiàn)象，而甲醇價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)。為此，煤化工要求化工企業(yè)積極調(diào)整氨醇生產(chǎn)比例，調(diào)整尿素、甲醇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保效益最大化。在做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，煤化工板塊積極做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對(duì)當(dāng)前合成氨、尿素等傳統(tǒng)化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的態(tài)勢(shì)，為進(jìn)一步掌握新型煤化工及精細(xì)化工的最新方向，探索煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化的可行路徑，煤化工板塊對(duì)MTO、MTA、FMTP、碳酸二甲酯、煤基乙二醇等現(xiàn)代煤化工高端技術(shù)產(chǎn)品路線進(jìn)行研討，確立了“以發(fā)展現(xiàn)代煤化工作為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤化工產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的必由之路”的發(fā)展方向，將按照一體化、園區(qū)化、集約化、多聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展模式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代煤化工園區(qū)，切實(shí)提升煤化工產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
降能耗，強(qiáng)筋健骨練內(nèi)功。
打鐵還需自身硬，面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強(qiáng)筋健骨，練就銅墻鐵壁才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮。為此，煤化工板塊堅(jiān)決摒棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的錯(cuò)誤思想，做到投資講回報(bào)，花錢講節(jié)約，作業(yè)講效率，杜絕各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象和不必要的材料消耗，真正挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“潛力”，主動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向節(jié)能降耗要效益，向精細(xì)管理要效益，向市場(chǎng)營(yíng)銷要效益。一是通過積極開展無(wú)煙煤氣化技術(shù)、航天爐試燒無(wú)煙末煤等發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動(dòng)作用。二是積極推廣三廢混燃爐、溴化鋰余熱回收、造氣爐入爐蒸汽遞減等多項(xiàng)先進(jìn)節(jié)能應(yīng)用科技成果,節(jié)約蒸汽、煤耗、電耗合計(jì)超過5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)保安全的效果。三是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，提高能源利用率。安徽昊源、安徽中能、湖北三寧公司分別獲得以無(wú)煙煤為原料的合成氨、甲醇、硫磺制酸2013年度石油和化工行業(yè)能效領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)，降低了生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
保市場(chǎng)，占領(lǐng)效益最終端。
“多使用集團(tuán)公司一噸煤炭，集團(tuán)公司就減輕了一份銷售壓力，保住了煤化工市場(chǎng)”煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹新感慨到。面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求不足、接貨發(fā)運(yùn)困難，煤化工市場(chǎng)持續(xù)低迷、產(chǎn)品盈利能力下降的兩難境地，煤化工板塊始終堅(jiān)信“煤化一體、一榮俱榮一損俱損”，樹立一家人、一條心的大局意識(shí)，頂住市場(chǎng)壓力，發(fā)揮煤化聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)公司煤炭發(fā)貨、接貨順利，保證集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的安全，充分發(fā)揮了煤化工板塊的防火墻和蓄水池的作用，保證了集團(tuán)公司煤炭主業(yè)和整體利益的最大化。在保證集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)安全的基礎(chǔ)上，煤化工板塊多舉措搶占化工市場(chǎng)。一方面開發(fā)水溶肥,多肽肥,硝基肥等產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，提供差異化產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，增加贏利點(diǎn)。安徽中能公司積極生產(chǎn)利用率、吸收率高，能夠延緩尿素在土壤中的釋放和轉(zhuǎn)化的海澡尿素；江蘇雙多公司開足馬力生產(chǎn)多肽和專利大顆粒尿素，銷往湖北武漢和江蘇常州等市場(chǎng)。另一方面，化工企業(yè)采用靈活的銷售策略，確保市場(chǎng)不丟。湖北三寧公司鞏固與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取區(qū)域價(jià)格特批、在全國(guó)13000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)開展促銷活動(dòng)，依靠特色農(nóng)化服務(wù)極大激發(fā)代理商的士氣和農(nóng)民的購(gòu)肥熱情，提高用戶對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買力，占領(lǐng)市場(chǎng)終端。
（來(lái)源：晉煤集團(tuán)煤化工事業(yè)部網(wǎng)站）