“我們?nèi)A能集團(tuán)發(fā)電量全國第一，但搞煤化工進(jìn)度比較慢，現(xiàn)在必須謹(jǐn)慎。”中國華能集團(tuán)煤炭部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營處副處長劉宇接受記者采訪時說。近幾年電力巨頭頻頻涉足煤化工，而業(yè)績大多不盡如人意。記者近幾日采訪國內(nèi)七大煤電集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，各大集團(tuán)正在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對延伸發(fā)展煤化工的態(tài)度漸趨理性。

華能集團(tuán)2004年從IGCC發(fā)電項目開始涉足煤化工，但該項目2012年運(yùn)行以來，氣化爐因煤質(zhì)影響運(yùn)行不穩(wěn)定，項目出現(xiàn)虧損。技術(shù)搞不定，人才又不足�！拔覀兏汶姴蝗比瞬�，但搞煤化工缺人才。受體制約束，引進(jìn)成熟的人才又比較困難�！眲⒂罡嬖V記者。認(rèn)識到搞煤化工并非易事，華能集團(tuán)開始變得謹(jǐn)慎，對新疆的一個煤制氣項目技術(shù)證論就搞了4年多，還是遲遲不敢下手。

國電集團(tuán)、華電集團(tuán)等企業(yè)也有類似的遭遇。國電集團(tuán)煤化工部負(fù)責(zé)人趙麗梅介紹，集團(tuán)2009年前后在獲取煤資源的過程中配套建設(shè)了6個煤化工項目，包括氯堿、煤基多聯(lián)產(chǎn)、煤制烯烴、化肥等，而目前這些項目或轉(zhuǎn)讓、或停緩建，集團(tuán)正在慢慢退出煤化工領(lǐng)域。

華電集團(tuán)公司煤炭部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營處副處長董建立告訴記者，華電集團(tuán)2010年因獲取煤炭資源而被帶進(jìn)了煤化工領(lǐng)域，當(dāng)年就決策了煤制氣、煤制乙二醇等4個煤化工項目，2011年又在陜西榆林上馬了天然氣制甲醇項目和煤制甲醇項目。但建成投產(chǎn)的項目都大幅虧損。近期新領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行反思，研究煤化工到底怎么干，干多大。

大唐集團(tuán)是率先開展現(xiàn)代煤化工示范的電力企業(yè)，2005年起上馬了多倫煤制聚丙烯、克旗煤制天然氣、阜新煤制天然氣、呼倫貝爾尿素等項目。大唐國際煤化工處副處長王立春指出，大唐建設(shè)煤化工項目經(jīng)驗不少，教訓(xùn)也很深刻，主要是煤氣化技術(shù)沒有吃透，已開車的項目負(fù)荷都不高。大唐將主要立足于開好已建成的幾個項目，力爭盡早實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。
 
　　記者了解到，電力企業(yè)發(fā)展煤化工有著十分相似的歷程，都是在獲取煤炭資源的過程中，按照地方政府就地轉(zhuǎn)化煤炭的要求而“被化工”，此后都遭遇了技術(shù)、人才、管理等一系列難題，已建成的項目大都出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定、人才流失嚴(yán)重、項目嚴(yán)重虧損等問題。企業(yè)普遍反映：煤化工技術(shù)密集，外行不容易掌握；專業(yè)人才總量不足，企業(yè)間相互挖人現(xiàn)象十分嚴(yán)重；電力企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)色彩相對濃厚，管理層級多、決策慢，在煤化工建設(shè)過程中受到的干擾多。