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《中國煤化工》
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煤化工項目應(yīng)理性推進
作者: | 來源:國家煤化工網(wǎng) | 時間:2014-02-17

    隨著各地新型煤化工項目的逐步落地,我國迎來煤化工行業(yè)的高速發(fā)展期。而各地項目如火如荼地展開,出現(xiàn)了大干快上、熱火朝天的局面。筆者認為,在煤化工大發(fā)展時期,項目建設(shè)應(yīng)該理性,要通過科學(xué)規(guī)劃、多方論證,以多舉措確保項目可行、有效落地、早見成效。

    一要推行細調(diào)研、慢決策、快實施、精儲備的項目推進策略。細調(diào)研,就是從原料市場、產(chǎn)品市場、技術(shù)設(shè)備、市場前景、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、出口政策、項目測算等方面,對擬發(fā)展項目進行深入細致的考察和調(diào)研,為項目決策提供可靠依據(jù);慢決策,就是從建設(shè)條件、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、環(huán)境保護、資金籌措、項目風(fēng)險等方面,對擬發(fā)展項目的可行性進行反復(fù)研討論證,降低項目投資建設(shè)的風(fēng)險;快實施,就是一旦決策項目立項,就要采取一切可能的措施加快項目建設(shè),力爭早投產(chǎn)、早見效、早占領(lǐng)市場、早收回投資;精儲備,就是篩選儲備適量的新型肥料、精細化工、現(xiàn)代新型煤化工等項目,確保企業(yè)發(fā)展后勁充足。

    二要按照差異化路線,做好發(fā)展規(guī)劃。目前,各地煤化工項目存在一個主要問題,那就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏重、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高。所以,在做企業(yè)發(fā)展的項目規(guī)劃時,必須走差異化路線。要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、園區(qū)化、循環(huán)化、多聯(lián)產(chǎn)原則,進行項目規(guī)劃;要盡可能的考慮周全,盡可能向下游發(fā)展,多走技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品路線,力爭產(chǎn)品縱向成鏈、橫向成網(wǎng);要注重質(zhì)量、注重長遠,爭取一次規(guī)劃、長期受益。

    三要堅持開放合作,做好項目開發(fā)。要按照循環(huán)經(jīng)濟的要求和產(chǎn)業(yè)鏈合作的原則,繼續(xù)加強與國內(nèi)外一流企業(yè)的合作,為項目引資、引智、引技,加快項目開發(fā),開展新型產(chǎn)品的研發(fā)推廣,加快煤化工板塊傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級改造。要主動與有關(guān)政府部門合作,開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),搶占市場先機。同時,企業(yè)還要加強與有關(guān)專利商、裝備企業(yè)的合作,提升項目水平和層次。

    四要構(gòu)建新的運營模式,加快項目建設(shè)進程。要積極探索構(gòu)建煤化工板塊新的項目投資運營模式,可以組建投資公司作為項目投資管理的主體,委托相關(guān)化工公司進行承包經(jīng)營。利用投資公司的資金、資源優(yōu)勢,并整合煤化工專業(yè)人才,能加快項目建設(shè)進度;充分利用煤化工企業(yè)混合所有制經(jīng)濟組織模式,能高效運作項目。


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